Stratejist nasıl olunur? Stratejist olmak uzun bir yolculuktur. Stratejist olmak için birçok özelliğe sahip olmanız gerekiyor. İyi bir strateji her konuda kapıları açabilecek, fark yaratabilecek bir kavramdır. İyi bir strateji yapabilmek için ise, nitelikli stratejistlere ihtiyaç var.

Stratejist nasıl olunur sorusuna cevap bulmak stratejiyi iyi tanımlamamız gerekiyor. Aşağıda iyi bir stratejistin hangi özelliklere sahip olması gerektiği yer alıyor.

Strateji, iş hayatı için çok önemli bir konu. Markaların ömürlerini büyük oranda stratejileri belirliyor. İyi bir stratejiye sahip olmayan markalar kısa ömürlü oluyor. İyi bir stratejinin değeri özellikle kriz dönemlerinde ortaya çıkıyor.

Herkes ne yapacağını bilmez şekilde çevresine bakarken, stratejileri güçlü markalar öne geçiyor.

Güçlü bir strateji oluşturmak için, iyi stratejistlere ihtiyaç var. Konusunda uzman, iş bilir stratejistler markalara çok önemli katkılar sağlıyorlar. Markalar güçlenmek, hız kazanmak istiyorlarsa, iyi stratejistlerle çalışmalılar. ( Strateji konusunda daha fazla bilgi için,  Strateji Nedir? Neden Önemlidir? yazısını tavsiye ederiz.)

Stratejist nasıl olunur? Sorusunun cevabı için iyi bir stratejistin özelliklerini tanımlamalıyız. Bu özelliklere sahip olduğunuzda stratejist olma yolunda ilk adımınızı atmış olacaksınız.

İyi bir stratejist hangi özelliklere sahip olmalıdır? Gelin birlikte bakalım:

Büyük resmi görebilmek

İyi bir strateji ve yol haritası oluşturabilmek için konunun bütününe hakim olmanız gerekiyor. Stratejiyi bir puzzle oluşturmak gibi düşünürsek, stratejist puzzle ın tamamını bilmek zorundadır. Sadece parçaları bilerek , puzzle ı ortaya çıkaramaz.

Markalar ve marka yöneticileri çoğu zaman operasyon ve günlük rutin işler içinde koşturur. Geriye çekilme, yukarıdan bakma imkanından uzaklaşırlar. Bu gibi durumlarda dışarıdan bakabilen, büyük resmi görebilen bir stratejist çok fayda sağlayacaktır. Büyük resmi gördüğünüzde eksik parçaları da, gereksiz kısımları da net görürsünüz. Hata yapma ihtimaliniz azalır.

Sadeleştirebilmek

Sadeleştirebilmek, kolay gibi görünse de, işin en zor kısımlarından biridir.Çünkü sadeleştirmek için gereksiz kısımların hangisi olduğunu bilmeniz gerekir. Çıkardığınız kısım ileride size lazım olursa, hata yapmış olursunuz.

Tavsiye :   Sadeleşmek Neden Zordur?

Sadeleştirebilmek için bilgi sahibi olmanız gerekir. Gerekli ile gereksizi ayrıabilmek büyük bir meziyettir. Markaların hatalarının çoğunun nedeni, gerekli ile gereksizi ayıramamaktır. Doğru olanı bulamadıkları için her işi yapmaya çalışır, potansiyellerini boşa harcamış olurlar.

Sadeleştirebilmek için vazgeçebilme cesaretine sahip olmanız gerekir. Hangi işin yapılıp, hangisinin yapılmayacağı vazgeçebilmek ile ilgilidir. Birçok markanın odaklanamamasının nedeni vazgeçebilme cesaretine sahip olmamalarıdır. Birçok işi bir arada yapmaya çalışırlar. Çünkü çok iş yapmak göz doldurur. Daha çok çalıştığınızı hissedersiniz. Ama gerçek farklıdır. Sadeleştiremezseniz, daha çok çalışıp daha az kazanırsınız. Sadeleştirebilmek bir stratejist için önemli bir özelliktir. Ve bu özellik çok az insanda olur.

Parçaları birleştirmek

Büyük resmi görebilmek kadar, parçaları birleştirebilmek de önemlidir. Bir markayı yönetiyorsanız, parçaları birleştirmek için, akışa hakim olmanız gerekir. Parçaları ve parçaların görevlerini iyi bilmeniz gerekir. Parçaların hangi noktalarda birleşebildiğini iyi görmeniz gerekir.

İyi bir stratejist parçalara hakimdir. Gerekli ve gereksiz parçaları bilir. Parçaların bağlantı noktalarını iyi bilir. Ve ustalıkla birleşir. Parçaları birleştirmek, özünde orkestra şefi gibi hareket edebilmeyi gerektirir. Birçok enstrümandan anlamlı bir ses bütünü oluşturabilmeniz gerekir.

Sahayı bilmek

Sahayı bilmek, işin yapısını, nasıl uygulandığını bilmek demektir. İşin uygulama kısmını bilmeden, oluşturduğunuz stratejinin bir anlamı olmaz.

Sahayı bilen bir stratejist daha sağlıklı bir yol haritası oluşturabilir. Çünkü işin işleyişine hakimdir. Hangi noktalarda hata yapılacağını görebilir. Bunu görebildiği için, hatalar çıkmadan önleyebilir. Bu yüzden iyi bir stratejist işin uzmanı olmalıdır. Sahayı bilmediği takdirde oluşturduğu strateji kağıt üstünde kalır. Aslında birçok proje, sahayı bilmeyen insanlar tarafından oluşturulduğu için başarısız olur. Her işin bir görünen bir de görünmeyen yüzü vardır. Hata yapmamak için iki tarafı da iyi bilmeniz gerekir.

Tavsiye :   İçgörü (insight ) nedir? İçgörü neden önemlidir?

İyi bir strateji, kaliteli stratejistler tarafından oluşturulabilir. Büyük ve güçlü markalar stratejileri ile ön plana çıkarlar. Stratejileri sayesinde rakiplerinden sıyrılır, onlara fark atarlar. İyi bir stratejiye sahip olduğunuzda ileriyi daha net görebilirsiniz.Adımlarınızı rahat atar, daha az hata yaparsınız.  Kaynaklarınızı etkin kullanmış olursunuz.

Stratejist nasıl olunur? En çok sorulan sorulardan biridir. Stratejist olmak her gün kendinizi geliştirmenizi gerektiren, birçok özelliğe sahip olmanızla mümkün olan bir durumdur. Strateji ile ilgili birçok eğitim ve bölüm olsa da iyi bir stratejist olmak özünde farklı bağlantıları bir araya getirmek ve anlamlı bağlantılar kurmakla mümkündür.

Stratejist ne iş yapar?

Müşteriyi, anlar.

Müşteriyi anlama konusu hassas bir konudur. Çoğu zaman müşteri tam olarak ne istediğini bilmez. Veya istediği şey, kendisi için gerçek anlamda doğru ve faydalı değildir. Bu gibi durumlarda müşteriyi anlamak, ihtiyacını tanımlamak ve onun için doğru olanı anlatmak konusunda en kritik rol stratejiste düşer.

(Bu konuda Müşterinizi anlıyor musunuz? yazısını okuyabilirsiniz. )

Müşteri brieflerini yaratıcı ekipler için daha anlaşılır hale getirir. Problemlerin daha iyi özümsenmesine katkı sağlar. Brieflerden gereksiz detayları arındırır. Bu sayede enerji verimliliğini üst seviyeye çıkarır. Gereksiz yere çaba harcanmasının önüne geçmiş olur.

Hedeflere ulaşmak için gerekli olan yol haritasını oluşturur. Yoldaki engel, sorun ve problemleri tanımlar. Daha az çaba ile daha iyi sonuç alınması için alternatifler oluşturur. Oluşturduğu yol haritası ile insanların kafalarındaki soru işaretlerinin azalmasına katkı sağlar.

Günceli takip eder ve paydaşlarına yansıtır.

Gündelik koşuşturmanın içinde, yeniyi takip etmek her geçen gün zorlaşıyor. Stratejistin en temel görevlerinden biri sürekli yeniyi ve daha iyisini bulmaktır. Başkaları geçmişe takılıp kalsa da stratejist , kendisini tekrar etme şansına sahip değildir. İyi bir stratejist trendleri takip eder, özümser ve hayata geçirilecek hale getirir.

Tavsiye :   Brief nedir? Nasıl hazırlanır?

Yaratıcı ekiplerin nitelikli işler yapmaları için, zemin hazırlar. Yaratıcı ekiplerin iyi iş çıkarması için onlara hareket noktaları oluşturur. Farklı pencereler açar. Bakış açılarına katkı sağlar. Görünen ile görünmeyen arasında bağ kurmaları için, onlara alan yaratır.

Marka temsilcilerinin hayatını kolaylaştırır.

Stratejist, sürece hakimiyeti, sorunları çıkmadan öngörebilme yeteceği, empati yeteneğiyle müşterilerin memnuniyet oranının artmasına katkı sağlar. Müşteri ve yaratıcı ekip arasındaki frekansı güçlendirir. Sürecin daha sağlıklı ilerlemesine katkı sağlar.

Araştırma sonuçlarını, anlaşılır hale getirir. Güçlü içgörülere ulaşmak için çaba sarf eder. Güçlü bir içgörüye ulaşmak çoğu zaman işin en kritik kısmı olur. Yaratıcı ekibin ilham kaynağına dönüşür. Büyük veriye odaklanmaz. Martin Lindstrom’un tabiriyle small dataya odaklanır. Kalabalık bilgi yığınlarından, anlamlı konseptler çıkarmaya odaklanır. ( İçgörü konusunda daha fazla bilgi almak için, İçgörü nedir? yazısını okuyabilirsiniz.

Masadaki paydaşların, aynı hedefe odaklanmasına katkı sağlar.

Çoğu zaman yaratıcı ekip, müşteri ve diğer paydaşlar ortak noktada buluşamazlar. Stratejist, masadaki ahengi daha iyi hale getirmek için parçaları birleştirir ve insanları ortak bir noktada birleştirir.

İyi bir hikaye anlatıcısıdır. Hikayeler, insanı birbirine bağlayan, ortak noktada buluşturan, duygusal bağ kurabilen önemli kesitlerdir. İyi bir stratejist, bir hikaye anlatıcısı olmalıdır. Strateji sunumlarında, toplantılarda konuları hikayeleştirerek anlatırsa, konuların anlaşılırlığı artar. İnsanların algılama oranı artar, konuyu hakimiyetleri kolaylaşır.

Yaratıcı işlerin, değerlendirilmesine katkı sağlar. Briefler>araştırma>içgörü süreci kadar, bu sürecin çıktısı olan yaratıcı işlerin, amaca uygun olup olmadığı konusuda oldukça önemlidir. Stratejist, ortaya çıkan yaratıcı işlerin, ana stratejiye uygunluğu konusunda da fikirlerini söyler. İyi sonuçların ortaya çıkmasına katkı sağlar.

Bloga e-posta ile abone ol

Bu bloga abone olmak ve e-posta ile bildirimler almak için e-posta adresinizi girin.