Yazar ve ilham verici konuşmacı Simon Sinek, Altın Çember kuralının yaratıcısıdır. Bu teori, liderlerin çözüm odaklı ve başarılı bir iş yaratmaya nasıl odaklanacaklarını açıklıyor. Peki, Altın Çember kuralı nedir? Nasıl uygulanır? Detayları birlikte inceleyelim.
Altın Çember Kuralı Nedir? Nasıldır?
Sinek’in Altın Çember kuralı, bazı kişi ve kuruluşların ilham olma ve kendilerini başarıyla farklılaştırma yöntemine odaklanır. Bunun nasıl yapılabileceğine yoğunlaşan bir girişimdir. Altın Çember teorisinin arkasındaki bilimsel dayanak beyin işleviyle ilgilidir. Örneğin beynin; duyguları, davranışları ve karar vermeyi kontrol eden bölümleriyle iletişim kurulduğunda tepki vermesi gibi.
Altın Çember’in, ister işinizde ister kişisel kariyerinizde olsun, amacınızı bulmanızı sağlayan bir teknik olduğu da söylenebilir. Bu; kim olduğunuzu, motivasyonlarınızı ve hedeflerinizi tanımlayan bir teoridir. Amacınıza dair güçlü bir sezgiye sahip olmak, aynı zamanda kendinizi canlı hissetmenizi sağlar ve çabalarınızda anlam bulmanızı mümkün kılar. Aslında Altın Çember, işletmeniz hakkındaki düşüncelerinizi değiştirerek müşterilerinize en iyi değeri ve deneyimi sunmanıza yardımcı olmanın bir yoludur.
Altın Çember kavramı 2009 yılında Simon Sinek’in How Great Leaders Inspire Action adlı TED konuşmasında tanıtıldı. Bu konuşma dünya çapında 50 milyon civarında izlendi. Konuşmasında Simon, Altın Çember’in nasıl işlediğini ve kişinin işi için nasıl başarılı olabileceğini açıklamak adına mükemmel bir Apple örneğini kullandı.
Simon Sinek Altın Çember kuralı, merkezde neden, ardından nasıl ve son olarak ne olmak üzere üç eşmerkezli daire olarak gösterilmektedir. Sinek’e göre, çoğu kuruluş ve birey eylemlerinin yalnızca ne ve nasıl olduğuna odaklanır. Neden diye düşünen çok az insan var. Bu birkaç kişi, insanlık tarihinin en büyük liderlerinden ve başarı öykülerinden bazılarını oluşturuyor. Altın çemberin bazı örnekleri Apple, Wright kardeşlerdir.
YAZI: Zaman Yönetimi Nedir? Zaman Yönetimi Stratejileri Nelerdir?
Fotoğraf: unsplash
Ne, Nasıl, Neden?
Sinek’in teorisine göre, çoğumuz dışarıdan ne > nasıl > neden diye düşünürüz. Ne yaptığımızı biliyoruz ve bazılarımız nasıl yapacağımızı biliyor. Ancak çoğunluk neden olduğuna odaklanmıyor. Bu, tam potansiyelimizi ortaya çıkarmamızı engeller.
Kendinizin en iyi versiyonu olmak ve başarılı olmak istiyorsanız ne yapmak istediğinizi, nasıl yapmak istediğinizi ve en önemlisi neden yapmak istediğinizi bilmeniz gerekir. Simon Sinek Altın Çember kuralını anlamak, neden belirli hedefleriniz olduğunu anlamanıza yardımcı olacaktır.
Tek amacı para kazanmak olan diğer birçok kuruluş gibi olmamak bu noktada önemlidir. Amacı ve ilhamı olmayan bir işletme uzun süre ayakta kalamaz. Bunun yerine amacınızı ve misyonunuzu net şekilde belirlemeniz gerekir.
Bunu neden yapmak istiyorsunuz? Dünyaya ilham verebilecek bir hikayeniz var mı? Hayatınızdan ve geçmiş deneyimlerinizden, düşünme şeklinizi değiştiren veya bugün kim olduğunuzu tanımlayan belirli bir şey öğrendiniz mi? İş fikrinizin arkasında belirli bir motivasyon ve inanç var mı? Altın Çember’de bu tarz soruların cevaplarını netleştirmeniz önem arz ediyor.
Ayrıca, nasıl ve ne kavramlarını açıklamadan önce düşüncelerinizi ve organizasyon amacınızı hedef kitlenize iletmelisiniz. Sonuç olarak; müşterileriniz arasındaki etkileşim miktarını ve onlara nasıl ilham verdiğinizi görünce şaşıracaksınız.
Altın Çember’de Ne?
Ne aşaması, uygulama için planlarımızı, stratejilerimizi ve fikirlerimizi tanımlar. İş yerinde bu, sattığımız ürünleri veya müşterilerimize sunduğumuz hizmetleri tanımlayabilir. Her kuruluş, idari ve teknik işler açısından ne yaptığının bilincindedir. Ne yaratmak, rafine etmek ve satmak için nelere ihtiyaçları olduğunu tam olarak bilmeliler.
Altın Çember’de Nasıl?
Ardından, başkalarına nasıl yardım edebileceğimizi veya ilham verebileceğimizi açıklayan nasıl kavramı geliyor. Bir kuruluş için bu; ürün veya hizmetlerinin müşterilerinin yaşamını nasıl iyileştirdiğini ya da müşterilerinin işine nasıl değer kattığını tanımlar. Bir birey için sonuçlara ulaşmak ya da hedeflerinize ulaşmak için hangi adımları atmanız gerektiğini gösterir. Bunu planınızı uyguladığınız eylem aşaması olarak düşünebilirsiniz.
Altın Çember’de Neden?
Başkalarına ilham vermeye çalışmadan önce bizi harekete geçiren ve ilham veren bir nedene ihtiyacımız olduğunu unutuyoruz. En önemli aşama neden aşaması veya amacınızdır. Neden bunu yapmak istiyorsunuz? Neden öğrenmek istiyorsunuz? Kendimize neden belirli bir hedefe ulaşmak istediğimizi veya belirli bir yöntemi seçtiğimizi sormaya başlarsak, muhtemelen daha iyi kararlar alır, inançlarımızın arkasında durur ve hedeflerimizi gerçekleştirmek için kendi kendimizi motive ederiz. Çoğu zaman gözden kaçan ‘’neden’’ budur.
Fotoğraf: markafikirleri.com
Altın Çember Kuralı Nasıl Uygulanır?
Bugün dünya yıldırım hızıyla değişiyor. Bu, yaptığımız şeyi neden yaptığımızı düşünmek için artık zamanımız olmadığı anlamına gelmez. Eylemlerinizin arkasındaki nedenleri düşünmek için durabilirseniz, iş değiştirmek, zam istemek veya daha fazla çalışmak için motivasyon elde edebilirsiniz. Simon Sinek Altın Çember kuralı örneklerinin kökleri öz motivasyona, kişisel inançlara ve değişim dürtüsüne dayanmaktadır. Wright kardeşler dünyaya, uçmanın bir yolu olduğunu göstermek istediler ve Apple teknolojiyle etkileşim kurma şeklimizi değiştirmeyi arzuladı.
Altın Çember’i kendinizin en iyi versiyonu olmak için şu şekilde kullanabilirsiniz:
- Sizi neyin mutlu ettiğini ve eylemlerinizle neyi başarmak istediğinizi düşünün.
- Büyük resmi düşünün ama detayları gözden kaçırmayın.
- Hikayenizi, nereden geldiğinizi ve sizi şekillendiren deneyimleri bulun.
- Başkalarıyla iletişim kurun, neye ihtiyaçları olduğunu ve bu ihtiyaçları nasıl karşılayabileceğinizi anlayın.
Altın Çember, güven ve inanılırlık oluşturmak için kullanabileceğiniz faydalı bir araçtır. Cevaplanmamış soruların üstesinden gelmenize yardımcı olarak söylenmeyen şeylere karşı daha duyarlı olmanızı sağlar. Bir profesyonel olarak rolünüzü geliştirmenize destek olacak doğru soruları, kendinize nasıl soracağınızı öğretir. Bir liderseniz, örneğin ‘’neden’’ diye sormak iletişim engellerini kırabilir, etkili hedef belirleme ve geri bildirim için kapılar açabilir.